以前，專業經理人精於「管理」，因為必須達成一個明確的目標，會透過方法降低不確定性與規避風險性，以確保組織能夠逐步達標；但現在， 組織更需要的是「開創」，僅在一個方向下，承擔不確定性與風險性，將組織帶往更好的發展。
過去的環境相對穩定，經理人透過規劃制訂出明確的目標、擬定理性的方案，且依照規範之步驟，大約可達成設定的目標。換句話說，大多數的事情是可以預期的，只要精心策劃即可達標。可是，現今新科技、新思維、新模式快速演變，經理人不可避免陷入混沌且不可控制的情況，他必須能開創新局，才有機會走出新的路。
未來的經理人想要邁向成功，必須具備隨著局勢變化、自主學習、與時俱進的能力，在脈絡中不斷調整方向與步伐，更要善用巨變的洪流。 機會已經不是找出來的，而是經理人得面對變化的趨勢下，打破傳統所開創出來的新契機。開創者才是「E世代」、「創世代」所需的人才；所以，我們須進一步探索經理人得具備的開創行為。
我曾與友友建設張永義董事長聊天，談起開創者的精神是「用心、用情、花時間」持續投入事業，才能在事業上有所成就。今天，我想再從另一個角度探究「開創精神」，從「行為」出發，用以下三個角度進行拆解：（1）開創者是怎樣的一個人；（2）開創者的思維是什麼；（3）開創者會採用的方法做事。
開創者的心態：時時打造一個全新的自己
首先，開創者是怎樣的一個人，他又會怎樣看待自己？我的觀察是，開創者是一個勇敢、具冒險精神的人，又是一位求新求變的人。開創者每天以「全新」的態度看待自己的生命，換句話說，他生命的切割觀點或許只有「一天」，每天都要更進步一些些，晚上是死亡，早上醒來又是一個全新的自己。因此，開創者每天都在求進步，即使是一點點改變，也一定要向前進，他時時刻刻都在打造一個全新的自己。
開創者的思維：始終抱持正向的解讀
其次，開創者的思維是什麼？我的答案是以「正向思維」去面對自己的處境、困難、問題。他始終正面迎戰、正向解讀，積極採取行動。我舉幾個例子加以說明：
- 開創者會把自己（或別人）的痛點變成亮點
- 對於棘手的問題，就視為成長學習的契機
- 他把失敗當作學習，或許也會沮喪，但絕對不會太久
- 開創者設法把垃圾變黃金，打破限制成為創業機會。換言之，開創者始終抱持正向的解讀，設法開採故事的智慧、開發資源（物）的價值。
開創者的做為：勇於嘗試不一樣的方法做事
由於開創者總是以正向思維解讀處境，好處境可以運用、壞處境可以學習，因此正能量滿滿，積極與人互動並採取行動。
他們以經驗探究新事物、以互動創造新知識，始終設法嘗試新的、更好的方法，提升效率或孕育創意；他不會一成不變的守成，而是運用不同的方法做事，並隨時調適自己與脈絡的關係。他始終會問自己且嘗試「有沒有更快、更有效、更有創意」的方法來解決問題。
例如，我探究一位彰化昇浤企業張明治董事長，這位開創者成功的關鍵就是「快速的學習能力」。他能在極短的時間內用方法打下事業的基礎；以能快速學習打高爾夫球，在2-3年內成為業餘的高手。
開創者與守成者：你是哪一種人？
我簡單可以把人分為兩個極端：「開創者是人才」與「守成者是人力」。人才主動找問題解決，人力自動找藉口逃避。
如上所述，開創者有三個特質：第一，時時都在打造一個全新的自己；第二，始終抱持正向思維、正向解讀，能化沮喪為行動力；第三，他總是勇於嘗試不一樣的方法做事。因此，開創者透過解決一連串的「問題」，創造不一樣的經驗，開創出獨特的生命力。我們是否也該反思一下，自己是一個怎樣的人、用什麼思維面對困境、用什麼方法做事？
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