每天我都花很多時間，在 Line、微信或臉書的 Messenger 回答找我輔導或提問的朋友。在這種一對一的談話的時候，其實我並不是那麼 nice 的。
我的講話非常直白坦率，主要因為沒有太多的時間，可以像聊天一樣的來循循善誘。但是仍然會花費很多時間。
今天下午有一位過去的部屬遇過問題，尋求我的意見。和他的這段對話，其實反映了不少人的盲點，我想，或許對一些職場的朋友也有參考價值。我特地把人名、公司名用英文代碼表示，其他的都是原文，沒有改變。朋友們如能從中看到重點，相信會有所啟發。
以下是我們的對話：
S 君：程總，最近會到深圳嗎？一轉眼 1 年過去了，在 SLL 北京呆了一年，覺得自已的進步還是不大，是該又一次做人生的重大調整了。想要您在深圳的時間，能碰上一面聽聽您的教誨。
我：S，你自己的未來要自己決定，說實話我和你談的也夠多了，我覺得你這樣沒有定性，我跟你再談也談不出什麼新的觀點來。
S 君：有個推阿米巴的朋友（HY 董事長詹 CK），特別想見您⋯
我：橋歸橋路歸路，這個人是這個人，你是你。我要給你的建議就是，你在過去的許多工作崗位上都沒有辦法展現對工作的熱情和積極性，你有太多的抱怨和不滿，所以你沒有辦法把工作做好，過一陣子就換工作或是換公司。
其中最主要的原因，就是你老是為自己想，而沒有在你的工作崗位上，為別人著想，為客戶著想，為公司著想。如果你沒有辦法改變自己的心態的話，你去任何地方，任何新公司，任何新工作崗位，結局還是一樣，不會改變的。
我希望我這麼直白的說，不會引起你的反感。在人生的道路上，能夠碰到一個很誠懇，很直白的告訴你的缺點的人，不容易。
你是一個能力不錯，專業也不錯的人才，可惜的就是你的心態沒有辦法改變。因此阻礙了你在事業上的發展和學習。
我在過去 40 年的職業生涯裡，看到非常多的優秀人才，但是最後都無法飛黃騰達，主要的原因和敵人，就是「自己」。
不被重用？最大的敵人，其實是「自己」
S 君：其實來到 SLL，我在 IOT 的產品線上，幹出了非常好的結果，公司從虧 3 億到今年的略有盈利，這個 B 總也知道。只是 IOT 不是 SLL 的重點；我想要在 SLL 推行阿米巴利潤中心管理，但是阻力太大，業務負責人都是產品思維，沒有經營思維。組織上也不對，一個經管要兼好多業務線，底層的核算、分析與改進都得推進，互聯網差異較大，精力能力實在無法做到。
我在業務的開始都能幫企業與主管創造較大的價值，但是持續力不夠，確實是最大的問題；最近二個月組織很多人離職、每天都加班到非常晚（基本上是凌晨），真的是自已打敗了自已，堅持不下去。不想用體力與努力來工作，想要在自已強項領域發揮，將前公司的經營管理結合阿米巴，形成一套方法論與工具、案例，幫助企業與管理者創造價值。
只有點到痛處，棒打到關鍵點，人才能領悟。謝謝您每次深入的指導，怎麼可能會有反感的情緒。
我：你自己要想想看，你如果真的什麼都做得很好的話，為什麼 SLL 沒有人找你去當業務主管？
我建議你再仔細的把你自己剛剛寫的這些話再看一遍。我看到的跟你看到的可能不一樣。所以問題的答案就在你講的話裡面。
S 君：不懂 SLL 的互聯網業務是真正痛點，很想幫忙，卻不知往哪下手。總是在自己熟悉的領域，而進入不了新的領域。開創性不足，無法真正引領業務，只能輔助別人成功。一旦失去領導的指引，自己就迷失了方向。
我：既然你知道這樣的話，為什麼在你說的話裡面，彷彿成功都是你的功勞？失敗都是別人的原因？你沒有能力改變 SLL，這我同意。但是你應該可以改變你自己吧？
S 君：老闆想要我做的事，總覺得不對。我自己想做的事，老闆又不太關注⋯感覺形成不了合力，無法做到一致的目標⋯
我：你說的很對，也直指問題的核心。為什麼你去 SLL 幹了那麼久（前面的例子我就不說了）你還不了解 SLL 的業務？這不是你的問題嗎？有誰生下來，天生的就了解業務？你的問題在於，你死守著你熟悉的經管領域，不願意改變，不學習新領域。然後有了成果，你認為都是你的功勞，有了問題都是別人的問題。你那麼聰明，那麼能幹，難道你就不能夠學一下 SLL 的業務嗎？
S 君：也許工作輪調，放下熟悉領域，才是解決的辦法。公司確實給了機會給我，但是我自己能力不足，沒有持續幹到老闆的期望值⋯
我：S，我不想多說了，你自己好好想想，需要改變的是你的心態。如果真要學習的話，在任何工作崗位上都可以學到新的東西和新的領域，不需要工作輪調。如果你一直指望著外部的環境改變，才能改變你自己的心態，那麼你永遠改變不了。
（以上是全部談話）
遇不到伯樂，不是你運氣不好
很多人跟我抱怨過「我是匹千里馬，但是運氣不好，就是遇不到伯樂。」
說老實話，問題出在「你真的不是一匹千里馬」。最近，至少有四位自己創業的董事長，拜託我幫他們找總經理。但是幾個月過去了，也試著介紹了幾位，但至今還沒找到。
伯樂到處都是，他們的感慨就是「千里馬在哪裡？」
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